公務(wù)員是干部隊(duì)伍的重要組成部分，是社會(huì)主義事業(yè)的中堅(jiān)力量。習(xí)近平總書(shū)記指出，“解決公務(wù)員隊(duì)伍中存在的不作為、不會(huì)為和亂作為問(wèn)題要綜合施策，這方面，考核工作要跟上?！辈⒍啻螐?qiáng)調(diào)要把考核放在平時(shí)。

為政之要，首在得人。如何“得人”？關(guān)鍵在于考核。針對(duì)當(dāng)前公務(wù)員隊(duì)伍，要充分發(fā)揮平時(shí)考核“指揮棒”的最大化效應(yīng)，真正考準(zhǔn)、考實(shí)干部，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。

堅(jiān)持“公”和“嚴(yán)”貫穿始終，做到“一碗水端平”。公平、公正是公務(wù)員平時(shí)考核的“生命線(xiàn)”，如果做不到“一碗水端平”，考核便也失去了公信力。要堅(jiān)持用一把尺子量到底，突出不偏不倚，堅(jiān)決摒棄“私人情感”，定好平時(shí)考核的KPI，做到用“實(shí)績(jī)論英雄”，堅(jiān)決不能讓“實(shí)干者”吃虧、讓“投機(jī)者”獲利，真正讓每一名干部都能緊迫起來(lái)。同時(shí)制度的生命力永遠(yuǎn)在于嚴(yán)而有力的執(zhí)行，“紙糊的制度”成不了鍛鐵的“鋼錘”，終究會(huì)落為“一紙空文”，要把“嚴(yán)”的要求始終貫穿公務(wù)員平時(shí)考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，不打折扣、不摻水分、不走過(guò)場(chǎng)，用負(fù)責(zé)的態(tài)度去“考”、用較真的心態(tài)去“核”，真正讓考核結(jié)果經(jīng)得起檢驗(yàn)，既要讓干部“信服”，更要讓干部“心服”。

堅(jiān)持“事”與“人”兩手都抓，做到“兩手都硬”。公務(wù)員平時(shí)考核不僅是“知事”，更在于“識(shí)人”，當(dāng)以事察人、以事論人。知事識(shí)人的最終目的是為了組織上更好地選人用人，一方面既要“全面看事”，圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，推行定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，深入考察干部的“工作群”“朋友圈”“生活網(wǎng)”，做到小事見(jiàn)“人品”、大事看“擔(dān)當(dāng)”，全方位、多渠道掌握干部的德才表現(xiàn)。另一方面要“大膽選人”，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“考察識(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)，并注意重要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻?！币哑綍r(shí)考核與干部關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，惟其艱難、方顯勇毅，最是那大浪淘沙金愈現(xiàn)，要把關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、頂?shù)蒙先サ母刹看竽戇x出來(lái)、放心用起來(lái)，讓見(jiàn)賢思齊蔚然成風(fēng)。

堅(jiān)持“?！焙汀伴L(zhǎng)”融合共通，做到“三位一體”。古語(yǔ)有云“操千曲而后曉聲，觀(guān)千劍而后識(shí)器?！惫珓?wù)員考核不能是一蹴而就、更不能一錘定音，當(dāng)正確處理“?！焙汀伴L(zhǎng)”的關(guān)系，要把平時(shí)考核與年度考核、任前考察三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既要著眼于“常”，把考核的鏡頭推向“日常”、放大“過(guò)程”、聚焦“細(xì)節(jié)”，充分發(fā)揮平時(shí)考核在公務(wù)員考核中的基礎(chǔ)性作用，把一時(shí)表現(xiàn)和一貫表現(xiàn)統(tǒng)一起來(lái)，在眾人的口碑中了解干部表現(xiàn)，力破“不到年底不考核、不調(diào)整提拔不考察”的考核考察怪圈，把考核的功夫下在平時(shí)、落在經(jīng)常。更要立足于“長(zhǎng)”，突出“前瞻性”，圍繞干部成長(zhǎng)發(fā)展的“全生命周期”，在“選、育、管、用、儲(chǔ)”各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面建機(jī)制，不斷提升公務(wù)員平時(shí)考核的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。

堅(jiān)持“上”和“下”暢通無(wú)阻，做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。實(shí)行公務(wù)員平時(shí)考核的目的是要讓能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，剜掉“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的沉疴舊疾，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。要把“煮大鍋粥”的考核方式向“做精細(xì)菜”轉(zhuǎn)變，改變?cè)懈刹靠己恕耙坏肚小钡淖龇?，要根?jù)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的干部特點(diǎn)，實(shí)行分級(jí)分類(lèi)考核，特別是在一些急難險(xiǎn)重的工作崗位上，可以探索專(zhuān)項(xiàng)考核，讓干部的表現(xiàn)在實(shí)際工作中“見(jiàn)真章”。要把“唯分唯票”的考核導(dǎo)向朝“唯能唯才”轉(zhuǎn)變，改變以“票數(shù)論優(yōu)秀”和“個(gè)人好惡選優(yōu)秀”的偏狹想法，莫讓“老好人”鉆了空子、讓“干事的”寒了心，著力發(fā)揮好公務(wù)員考核的風(fēng)向標(biāo)作用。要把“領(lǐng)導(dǎo)決定”的結(jié)果認(rèn)定向“群眾評(píng)議”轉(zhuǎn)變，拓寬公務(wù)員平時(shí)考核的評(píng)議渠道，把“究竟干得怎么樣”放到群眾雪亮的眼睛下，打破公務(wù)員平時(shí)考核“領(lǐng)導(dǎo)一句話(huà)”的評(píng)價(jià)掣肘，讓群眾能夠“插”上話(huà)。要把“無(wú)關(guān)痛癢”的結(jié)果導(dǎo)向朝“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持把“考核結(jié)果怎么用”作為推動(dòng)公務(wù)員平時(shí)考核工作的有力抓手，讓考核結(jié)果與職務(wù)升降、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面緊密掛鉤，避免考核“搞平衡”的現(xiàn)象，讓干部真正有“奔頭”。

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