完善干部考核是激勵干部擔當作為、提升事業(yè)發(fā)展質效的重要抓手?!爸伪驹诘萌?,得人在審舉,審舉在核真?!碑嫼帽豢己烁刹康摹熬珳氏瘛?,要著力增強考核工作的系統(tǒng)性、全面性,溯思想、見當下、看未來,將“考核鏡頭”貫穿全過程,多角度為干部“打分”,確?!爱嬶L求實”,科學客觀評價干部。
看謀篇布局時“想做什么事”,考核工作態(tài)度。腦中有“規(guī)劃圖紙”,研判于早、研究在先,才能為事業(yè)發(fā)展標注出清晰鮮明的“行進坐標”,應對風險挑戰(zhàn)有準備,實現發(fā)展跨越有謀略,將奮斗目標、發(fā)展大勢與當前工作有機銜接,以“主動招”下好“先手棋”。因此,對干部的考核也要與時俱進,從干部對發(fā)展形勢的認知和把握上看干部是否有重審勢、精謀略的“大局觀”;必須從“頭”出發(fā),從干部在謀篇布局上的設計看是否有重實干、創(chuàng)實績的“事業(yè)觀”。政績考核是指導工作的“指揮棒”,要讓考核“追本溯源”,從干部“想做什么”看干部是否有“愿為”的思想覺悟和積極干事的工作態(tài)度,考出不同、核出區(qū)別,將投機取巧的“混事者”、慢慢悠悠的“拖事者”和撂下挑子的“推事者”拉到陽光下“曬一曬”,發(fā)揮考核的正向效應。
看落實攻堅時“干了哪些活”,考核業(yè)務能力。小中見大、難中見志,“見”要見細、見實、見深、見全,緊緊圍繞新時代的新使命、新征程的新目標、新階段的新要求,聚焦干部履職盡責的能力水平,樹立講擔當、重實績的鮮明導向。在考核標準上,要把干部擔當作為的表現、解決問題的能力、創(chuàng)造工作業(yè)績的成效作為考核內容、評價依據。堅持“一線考核法”,深入一線掌握干部的真實情況,既要在小事小節(jié)上聽言觀行,也要在扛難負重中察德辨才;既要看發(fā)展面貌的顯績,也要看發(fā)展基礎的潛績,以一線實踐為干部的“試金石”,以見事知事為識人的“度量衡”,增加考察深度、提升考核準度,進一步推動能上能下、治慵治懶,讓更多攻堅“領路人”、改革“實干家”和事業(yè)“推動者”邁步向前闖、擼袖加油干。
看總結評價時“得了多少分”,考核個人潛力??己诵枰詢r值為本位,讓實績來“說話”,讓有潛力的干部一個“不掉隊”??己瞬皇恰按钆_唱戲”和“配合表演”,不以“優(yōu)秀”作總結,不以“同意”下結論,不以年度總結、匯報材料為“衡量標尺”。要堅決打掉“美顏濾鏡”,防止評價“千篇一律”,避免成績“涂脂抹粉”,讓領導、同事和群眾實事求是說事例、打開話匣談細節(jié),用事實說話、以細節(jié)刻畫,從多視角、多層面了解干部的品行個性、干事能力,精準還原被考核干部的真實面貌??己艘犝嬖?、察實情,以考得全促考得實,以考得實促考得準,在總結評價中明確干部的“加分項”和“減分項”,從干部的“得分情況”把有潛力、有闖勁的干部挑選出來。
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